par Lacey Pfalz
Dernière mise à jour: 12:45 PM ET, Wed September 16, 2026 
Le voyagiste spécialisé InsideJapan, qui fait partie d'Inside Travel, dévoile les résultats de son rapport d'impact 2026, lesquels montrent les retombées concrètes de ses efforts pour promouvoir un tourisme responsable dans les régions moins visitées du Japon.
L'initiative de 2025, que InsideJapan qualifie de stratégie de « sous-tourisme », ciblait cinq destinations au Japon — Yamaguchi, Nagasaki, Toyama, Nagoya et Aomori — choisies pour leur accessibilité, leur capacité d'accueil et l'intérêt des communautés locales envers le tourisme, en y amenant des voyageurs par l'entremise de ses circuits.
En 2025, l'initiative a permis d'injecter plus de 495 000 $ dans les communautés locales, un voyage InsideJapan sur dix comprenant un arrêt dans au moins une de ces destinations.
En 2026, cette proportion a doublé pour atteindre un voyage sur cinq, soit 73 pour cent de l'objectif visé de 2 500 nuitées réparties dans les cinq destinations.
« Lorsque InsideJapan a été fondée il y a 25 ans, le Japon était une destination touristique bien différente », a expliqué Simon King, cofondateur d'Inside Travel. Le défi aujourd'hui, selon lui, n'est plus d'inciter les gens à découvrir le Japon, mais plutôt de veiller à ce que les retombées de cette croissance profitent davantage à l'ensemble du pays, sans que le caractère unique de l'expérience japonaise s'en trouve dilué.
« Notre stratégie de sous-tourisme consiste à mettre à profit notre influence comme voyagiste », a poursuivi King. En incitant les voyageurs à leur faire confiance et à s'aventurer au-delà des destinations les plus connues, l'entreprise offre une expérience culturelle plus riche tout en soutenant des communautés qui souhaitent et ont réellement besoin du tourisme.
Inside Travel, la société mère du voyagiste spécialisé en voyages au Japon, est devenue une entreprise certifiée B Corp en 2023 et s'est depuis engagée à faire du voyage un vecteur d'impact positif pour les communautés du Japon et de l'Asie en général.
Les cinq destinations « sous-touristiques » ont été retenues selon des critères tels que la capacité des infrastructures à accueillir un plus grand nombre de visiteurs, un taux de visiteurs internationaux inférieur à 10 pour cent, et un emplacement à l'extérieur des cinq préfectures les plus visitées, qui concentrent actuellement 75 pour cent des séjours de la clientèle internationale.
À Toyama, l'impact d'InsideJapan a été particulièrement marqué en 2025 : le nombre de nuitées y a bondi de 1 067 pour cent, et 90 pour cent des dépenses ont été versées directement à des fournisseurs locaux indépendants.
La stratégie a aussi rehaussé l'appréciation des voyageurs, qui ont rapporté un rythme de voyage plus lent, un accueil authentique de la part des populations locales, ainsi qu'une expérience plus mémorable.
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